物資部門決策的基礎(chǔ)
所謂決策,也就是確定目標.要使制定的目標合理可行,符合實際.就要以大量可靠的反映客觀過程的信息為基礎(chǔ),掌握信息和了解情況是對決策者的起碼要求。否則,不研究信息,不重視數(shù)據(jù)分析.就會導(dǎo)致決策的失誤。
組織和控制物資供應(yīng)的依據(jù)和手段
物資的流動取決于信息流,信息流對物流起控制和指揮作用。另一方面,根據(jù)物流活動中出現(xiàn)的問題,也通過信息反饋,河南物資采購管理軟件,修改或做出新的計劃、供應(yīng)、倉儲方案,以保證物資管理工作的正常進行。
發(fā)揮線性規(guī)劃的作用
線性規(guī)劃是運籌學(xué)中規(guī)劃論的一個重要分支。線性規(guī)劃研究的是在線性約束條件下,使預(yù)定目標達到優(yōu)。其主要研究內(nèi)容包括兩個方面:一是任務(wù)確定后如何統(tǒng)籌安排,以少的資源去完成任務(wù).即線性規(guī)劃中求“值”的問題;二是對一定數(shù)量的資源如何合理調(diào)配,物資采購管理軟件哪家好,使任務(wù)完成的多好,即線性規(guī)劃中求“大值”的問題。物資管理的主要目標有兩個:一個是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財力、倉儲能力的條件下,如何大限度地滿足國民經(jīng)濟的需要,這在線性規(guī)劃中是求“大值”的問題;另一個是在保證物資供應(yīng)的前提下.如何大限度地降低費用,養(yǎng)活資金占用,這在線性規(guī)劃中是求“小值”的問題。具體應(yīng)用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調(diào)運計劃、物資合理進銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。其求解方法有:圖上作業(yè)法、表上作業(yè)法、單純形法、對偶規(guī)則、參數(shù)規(guī)則等。這些方法在物資管理工作中已經(jīng)推廣應(yīng)用??傊芊爆?。
物資儲備管理環(huán)節(jié)
物資管理過去,對于許多企業(yè)來說,物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要手段。這種方式正在發(fā)生變化,現(xiàn)代物資儲備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實生產(chǎn)需求和擴大再生產(chǎn)需求的情況下,盡可能地降低庫存,減少資金占用。在計劃經(jīng)濟年代,“物資儲備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲備管理的主流地位,很多企業(yè)簡單地將“生產(chǎn)能力”和“倉儲量”畫號。在物資相對緊缺的計劃經(jīng)濟時期,充足的物資儲備為擴大再生產(chǎn)提供了動力和保障。
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