B2B共享經(jīng)濟體思維對便利店改革有什么影響?
B2B型農(nóng)村電商、快消B2B,以及近來大熱的“便利蜂”,全網(wǎng)營銷平臺,他們共用一個思想,經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。
不久前,線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外,便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效與阿里的人效相當,是B2B思維
“世界只有兩家便利店,7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話,可以側(cè)面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織,截至 2016 年 2 月底,7-Eleven在全世界17個國家和地區(qū)已開設了58904家店。
公開資料顯示,2016 財年,利用3.6萬多名員工,創(chuàng)造了427億元的利潤;與此同時,7-Eleven日本公司8000多名員工,創(chuàng)造了近百億元的利潤,人均利潤與阿里相當,接近 120 萬元/人。
后,哪怕你真的錢太多,實在想發(fā)!那么燒也應該是有燒錢的方式的。以美食上門的餓了么們?yōu)槔?,現(xiàn)在流行的是對C端(客戶)補貼;如果把C端的補貼,轉(zhuǎn)移給B端(商家)會怎么樣?譬如,一個同樣的一個美食套餐,美團外賣標價10元,一系列優(yōu)惠后是7元;然后餓了么直接標價7元,哪一個對視覺的沖擊力更大???然后餓了么就可以來依據(jù)廣告語:所有美食,更!(當然,這樣的話就會主打草根市場了)
終,上門O2O燒錢的關鍵是要用極客精神和工匠精神把產(chǎn)品和服務做到ji致,產(chǎn)品和服務真的好了,令人尖叫的口碑自然能夠讓用戶幫助主動推廣產(chǎn)品和服務!給用戶補貼,引導是用戶壞的習慣(因為你在教用戶不花錢,那你從哪掙錢),只有善的,南京全網(wǎng)營銷,才能是長久的(雖然時間會長一點);如果是壞的,總是保持不住的!
五、與客戶互動
網(wǎng)絡推廣可以使用社交媒體等工具,與顧客實現(xiàn)互動和溝通,快速解決優(yōu)惠券取得、活動參與等問題,增加用戶的參與度和忠誠度。
六、效果監(jiān)控
網(wǎng)絡推廣可以通過各種監(jiān)測工具及時監(jiān)控推廣的效果,包括用戶訪問量、信息反饋率、點擊次數(shù)、網(wǎng)站到達率等,可以有效地評估廣告效果及調(diào)整營銷策略方向。
綜上所述,網(wǎng)絡推廣作為一種互聯(lián)網(wǎng)營銷方式,全網(wǎng)整合營銷,可以有效地提升品牌zhi名度,全網(wǎng)營銷運營,增加銷售業(yè)績,并且在實際應用中,其優(yōu)勢越來越明顯,可謂是現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略和傳播模式的主要競爭手段。
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