恒凱上海倉儲托管是集倉儲、分揀、包裝、快遞、物流、運輸配送于一體，致力為一號店、京東等電商平臺商家提供倉儲托管+物流運輸配送一站托管解決方案。配備國內(nèi)的ERP管理系統(tǒng)，提供接單、審單、快遞選擇、查超區(qū)、打單分揀、裝箱、復(fù)核與稱重、封箱、出庫、攔截訂單服務(wù)。

貨主把貨交給物流公司，就等于把錢交給物流公司，能不能把貨安全、準(zhǔn)時、完好無損地遞交給貨主呢？出了事故，有無賠付能力呢？這都是值得貨主慎重考慮的問題。貨主如何選擇好物流公司？在此提出幾點看法，僅供大家參考。

一、生產(chǎn)廠家、大型經(jīng)銷商、廠家駐外地分銷商，是長年發(fā)貨的單位。在運送經(jīng)濟價值高、量大、發(fā)貨距離較遠、跨省發(fā)貨較多的物品時，上海倉儲托管多少錢，選擇駐外地公司較多的大型三方物流公司較為合適。因大型三方物流公司組織機構(gòu)健全，具備倉儲、配送、運輸?shù)榷喾N服務(wù)功能；并且公司制度完善、管理嚴(yán)格、責(zé)任清晰、人性化管理；投資在幾百萬元以上，具有抗風(fēng)險能力，安全系數(shù)高，遇有特殊情況，造成貨物損失時能及時賠償；遇有重大事故也能按章賠付，不會逃之夭夭，不了了之。給貨主造成重大經(jīng)濟損失。因此選擇大型三方物流公司，簽訂長年合同，固定運輸關(guān)系，把責(zé)、權(quán)、利和風(fēng)險明確清楚，確保貨物安全，是生產(chǎn)廠商和各級批發(fā)商為理想的選擇！

二、長年發(fā)貨量小的貨主。發(fā)送經(jīng)濟價值較高產(chǎn)品、零星的零擔(dān)及要求時間緊急的貨物，直接交給大型物流公司的專線公司或好的專線托運部比較好。因為專線公司操作簡捷，楊浦區(qū)倉儲托管，便于管理，運輸速度快，加之貨量小，也不存在大額賠償問題。托運貨應(yīng)該保價運輸，因為專線運輸零擔(dān)較多，產(chǎn)品復(fù)雜，相互損壞污染較多，如遇賠償問題，雙方會減少爭議。因此，量小貨主選擇專線公司為適合。

三、生產(chǎn)廠家如運送價值低的產(chǎn)品，廢舊物資，運輸距離近，一車貨在5萬元以下的低值產(chǎn)品，上海倉儲托管價值，我認(rèn)為選擇信息部或小型托運部較為適宜。因為他投資小，管理靈活、管理費用低、要求回報小，可以給貨主帶來經(jīng)濟效益。

恒凱倉儲創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理解決方案的物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立性的物流配送以及倉儲管理體系。

恒凱B2B倉儲物流服務(wù)：全托管倉庫的日常規(guī)范管理服務(wù)

硬件方面：倉儲部成建制配置叉車、行車、登車橋等設(shè)備，同時配備管理人員，具備倉庫日常規(guī)范管理的硬件條件，能滿足各種車型和各種貨物的進出存要求。

軟件方面：倉庫配備功能強大的WMS系統(tǒng)，倉儲進貨、出貨和庫存管理實現(xiàn)有效率和度，可以根據(jù)客戶需求實行全天候作業(yè)。為廣大客戶提供貼心、的全托管型的倉儲服務(wù)。

日常管理：借鑒倉儲企業(yè)的管理方法和模式，建立了日常管理系統(tǒng)，配備的庫存ERP管理軟件，客戶隨時可以查看庫存相關(guān)信息。

恒凱倉儲創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理解決方案的物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立性的物流配送以及倉儲管理體系。

如何提高電商倉儲庫存準(zhǔn)確率？傳統(tǒng)倉儲通過靜態(tài)存儲保證生產(chǎn)的持續(xù)性需求，電商的快速發(fā)展對于產(chǎn)業(yè)鏈快速流動性的需求更加迫切。相對于其他購物、傳統(tǒng)零售、生產(chǎn)企業(yè)而言，電子商務(wù)倉儲中心的特征是：庫存周轉(zhuǎn)快、進出庫效率要求高、品類豐富(基數(shù)量大)、商品規(guī)格差異大、出庫訂單基數(shù)少。

針對這種情況，恒凱倉儲對于庫存準(zhǔn)確率的高標(biāo)準(zhǔn)成為一種保證業(yè)務(wù)正常運作的必然要求。

1.組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會讓倉儲內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見案例，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發(fā)生在討論庫存準(zhǔn)確性責(zé)任的時候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、企業(yè)文化影響：企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強調(diào)團隊、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團隊成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。