第二步：信息認(rèn)證

信息由SLCP準(zhǔn)許的認(rèn)證員開(kāi)展認(rèn)證。能夠是單獨(dú)的第二方（如買(mǎi)家）或第三方（如服務(wù)供應(yīng)商，非組織）。認(rèn)必通過(guò)一臺(tái)SLCP認(rèn)同的，已經(jīng)SLCP數(shù)據(jù)采集和認(rèn)證工具融合成在線文件格式的托管平臺(tái)來(lái)進(jìn)行。而且SLCP準(zhǔn)許的認(rèn)證員查驗(yàn)自身/協(xié)同評(píng)定期內(nèi)搜集到信息的一致性和性，烏海SLCP審核全解答，在發(fā)覺(jué)信息不時(shí)填寫(xiě)信息內(nèi)容。

第三步：信息代管和共享資源

已認(rèn)證的評(píng)定信息將發(fā)送至公布網(wǎng)關(guān)（DistributionGateway），與該廠家挑選的經(jīng)認(rèn)同的托管平臺(tái)(AccreditedHost)開(kāi)展共享資源

不少企業(yè)的加班是完全可以避免的，不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)任何效益，反而造成成本的大幅上升。企業(yè)加班過(guò)多原因，主要包括以下幾方面：

1．薪資方式問(wèn)題。采用計(jì)件制，不支付加班工資，免費(fèi)線上咨詢SLCP審核全解答，沒(méi)有嚴(yán)格考勤，企業(yè)不關(guān)注加班時(shí)間；

2.供應(yīng)商管理問(wèn)題。供應(yīng)商送貨不及時(shí)，時(shí)有待料，員工等在現(xiàn)場(chǎng)而無(wú)產(chǎn)出；

3.質(zhì)量管理問(wèn)題。樣品測(cè)試難以一次過(guò)關(guān)，給生產(chǎn)大貨的時(shí)間不夠，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題容易造成大量返工；

4.業(yè)務(wù)接單問(wèn)題。客戶訂單的交期與工廠產(chǎn)能匹配，沒(méi)有及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，造成員工的集中過(guò)度加班；

5.生產(chǎn)安排問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，外商驗(yàn)廠SLCP審核全解答，比如不同交期的訂單，沒(méi)有安排優(yōu)先次序，造成個(gè)別訂單交期緊張；

6.員工技能問(wèn)題。員工流動(dòng)性大，新員工多，驗(yàn)廠申請(qǐng)SLCP審核全解答，員工作業(yè)熟練程度低，缺少足夠培訓(xùn)；

7.流程設(shè)置問(wèn)題。流程設(shè)置不合理，工序間產(chǎn)能不匹配，出現(xiàn)瓶頸帶來(lái)產(chǎn)品滯留，造成效率浪費(fèi)。

當(dāng)然，造成過(guò)度加班的原因肯定還有其他方面，這里不再一一列舉。具體到企業(yè)，可能情況也不一樣。我們之所以說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，主要目的是說(shuō)，企業(yè)目前的很多加班，通過(guò)管理提升和改進(jìn)，是可以大幅降低的，從而達(dá)到大部分客戶的接受標(biāo)準(zhǔn)。

近接連好幾個(gè)客戶咨詢SLCP驗(yàn)廠，這個(gè)項(xiàng)目以前可真是沒(méi)聽(tīng)過(guò)。小編為此將SLCP項(xiàng)目介紹整理如下，以供大家參考！

SLCP整合評(píng)估框架包含三個(gè)要素：數(shù)據(jù)收集和驗(yàn)證工具 - 收集驗(yàn)證工廠社會(huì)勞工條件的數(shù)據(jù)；驗(yàn)證協(xié)議 - 說(shuō)明如何理解并回答工具中的問(wèn)題；驗(yàn)證員指南 - 在驗(yàn)證過(guò)程中為驗(yàn)證員提供支持。

SLCP(SocialandLaborConvergenceProject)中文名稱：社會(huì)勞工整合項(xiàng)目，2018年通過(guò)試運(yùn)行進(jìn)行了小范圍的測(cè)試，2019年5月起開(kāi)始推廣，終會(huì)把這一系統(tǒng)推廣至全球。